Newsletter Semanal | 17-Out-2026

O cenário muda. A capacidade de liderar precisa evoluir.

As notícias desta semana mostram um ambiente empresarial cada vez mais complexo. Inflação, reforma tributária, inteligência artificial e incertezas econômicas exigem dos empresários mais do que capacidade de adaptação: exigem visão estratégica, decisões consistentes e disciplina na execução.

Nas pequenas e médias empresas, onde muitas decisões permanecem concentradas no empresário, o desenvolvimento da liderança torna-se determinante para a competitividade e a sustentabilidade do negócio.

O Método RITMO, fundamentado em Rotina, Inteligência, Temperança, Moral e Ousadia, propõe justamente o desenvolvimento das competências necessárias para pensar melhor, escolher com responsabilidade e transformar conhecimento em comportamento.

Meu ponto de vista é que o maior risco não está na velocidade das mudanças, mas na incapacidade das lideranças de evoluir com elas.

Afinal, empresas mais fortes começam com líderes mais preparados.

Menos caos. Mais resultados.

Fernando Morais dos Reis, Conselheiro de Empresários, Especialista em gestão, decisões e execução para construir empresas mais fortes e menos dependentes do dono. É autor do livro Lidere sua vida com menos caos e mais resultados, entrevistador do programa Empreende ABC, às segundas-feiras, às 20h, na Rádio ABC 81,9 FM. Saiba mais @fermoraisreis.


Noticias da Semana

Inflação volta a pressionar empresas e exige atenção às margens

O IPCA de setembro registrou alta de 0,82%, com inflação acumulada em 12 meses de 4,58%, segundo o IBGE. O resultado reforça a necessidade de acompanhar a evolução dos preços e seus possíveis efeitos sobre os custos operacionais, o poder de compra dos consumidores e a formação de preços nas empresas. Para pequenas e médias organizações, o desafio é preservar a competitividade sem comprometer a rentabilidade.

A inflação não afeta todas as empresas da mesma maneira. Enquanto algumas conseguem repassar aumentos de custos, outras enfrentam resistência dos clientes e acabam sacrificando suas margens. O empresário precisa conhecer a rentabilidade por produto, serviço e cliente antes de decidir entre reajustar preços, reduzir despesas ou melhorar a produtividade. Crescer em faturamento não significa necessariamente crescer em resultado.

Fonte: IBGE — Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo

Reforma tributária avança: 86% das notas fiscais já destacam a CBS

Em 9 de outubro, a Receita Federal informou que, nos últimos 30 dias, empresas obrigadas a destacar a Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS) emitiram aproximadamente 3,7 bilhões de documentos fiscais com o destaque do novo tributo, contra 600 milhões sem essa informação. O avanço indica que a adaptação operacional à reforma tributária já está em andamento, embora ainda existam empresas e documentos que precisam se adequar.

A reforma tributária não deve ser tratada exclusivamente como responsabilidade da contabilidade. Sua implementação exige integração entre gestão financeira, tecnologia, processos administrativos e planejamento. Empresas que deixam a adequação para o último momento podem enfrentar retrabalho e dificuldades operacionais. A capacidade de antecipar mudanças é uma das características de uma gestão estratégica madura.

Fonte: Receita Federal — Reforma tributária e destaque da CBS


Receita Federal classifica quase 11 milhões de empresas em programa de conformidade

Em 15 de outubro, a Receita Federal divulgou o terceiro ciclo de classificação do programa Receita Sintonia, abrangendo aproximadamente 10,99 milhões de pessoas jurídicas. Desse total, 6,30 milhões são microempresas e empresas de pequeno porte optantes pelo Simples Nacional. A iniciativa busca incentivar a regularidade tributária e diferenciar contribuintes conforme critérios de conformidade.

Governança não é uma preocupação exclusiva de grandes corporações. Uma PME também precisa de controles confiáveis, responsabilidades definidas, processos documentados e informações consistentes. Quanto mais o empresário depende de improvisos e decisões informais, maior é a exposição a riscos. Profissionalizar a gestão significa criar condições para crescer com segurança, transparência e previsibilidade.

Fonte: Receita Federal — Terceiro ciclo do Receita Sintonia

FMI prevê crescimento global de 3,1% em 2026 e alerta para riscos econômicos

Em 13 de outubro, o Fundo Monetário Internacional divulgou seu relatório World Economic Outlook, projetando crescimento da economia mundial de 3,1% em 2026 e 3,4% em 2027. O organismo destaca que os investimentos em inteligência artificial sustentam parte da atividade econômica, enquanto conflitos geopolíticos, custos de energia, endividamento e tensões comerciais ampliam as incertezas. O crescimento também se mostra desigual entre países e setores.

A gestão estratégica não pode depender de um único cenário econômico. Empresas que planejam considerando apenas o crescimento esperado ficam vulneráveis quando as condições mudam. Trabalhar com cenários, acompanhar indicadores e preservar capacidade de adaptação permite tomar decisões mais consistentes. O papel da estratégia não é acertar todas as previsões, mas preparar a empresa para diferentes possibilidades.

Fonte: FMI — World Economic Outlook, outubro de 2026


Inteligência artificial impulsiona a economia, mas pode transformar profundamente o emprego

Em 12 de outubro, a Reuters destacou declarações da diretora-gerente do FMI, Kristalina Georgieva, sobre os efeitos da inteligência artificial na economia e no trabalho. Os investimentos em infraestrutura de IA estão contribuindo para sustentar o crescimento global, mas a tecnologia também deverá transformar funções, competências e modelos de trabalho. O FMI alerta que uma parcela expressiva dos empregos nas economias avançadas está exposta a mudanças decorrentes da adoção de IA.

A discussão empresarial não deveria se limitar a quantos empregos a inteligência artificial poderá substituir. A pergunta mais importante é como as organizações estão redesenhando processos, desenvolvendo competências e preparando suas lideranças para trabalhar com novas tecnologias. Adotar ferramentas sem revisar a maneira de trabalhar pode apenas automatizar ineficiências. A verdadeira transformação acontece quando tecnologia, pessoas e gestão evoluem juntas.

Fonte: Reuters — Investimentos em IA e transformação do mercado de trabalho

Reguladores financeiros ampliam fiscalização sobre inteligência artificial e riscos cibernéticos

Em 13 de outubro, a Reuters informou que autoridades reguladoras dos Estados Unidos e da Europa estão intensificando a análise do uso de inteligência artificial avançada por instituições financeiras. A atenção está concentrada em sistemas autônomos, segurança cibernética, controles, auditoria e capacidade de recuperação diante de falhas. O movimento reflete preocupações crescentes sobre a dependência tecnológica e seus efeitos na estabilidade das operações.

Embora a notícia trate do setor financeiro, a reflexão alcança empresas de diferentes portes. Quanto mais processos são automatizados, maior a necessidade de definir responsabilidades, proteger informações e estabelecer mecanismos de supervisão. O empresário precisa compreender não apenas o que a tecnologia consegue fazer, mas quais riscos surgem quando decisões e operações passam a depender dela. Inovação sem governança pode transformar ganhos de eficiência em novas vulnerabilidades.

Fonte: Reuters — Reguladores ampliam escrutínio sobre IA nos bancos


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Desenvolvimento de Líderes e Empresários


Conteúdos para Líderes


Vivemos em uma época em que estar ocupado passou a ser confundido com ser produtivo. As agendas estão cada vez mais cheias, as responsabilidades aumentam continuamente e, mesmo assim, muitas pessoas terminam o dia com a sensação de que trabalharam muito, mas avançaram pouco. Eu também vivi essa realidade. Durante anos, acreditei que esforço era a resposta para qualquer desafio. Quanto maior a pressão, mais horas eu dedicava ao trabalho. Os resultados vieram, mas também chegaram o cansaço, o estresse e a percepção de que continuar fazendo mais do mesmo não produziria uma vida melhor. Foi dessa inquietação que nasceu este livro. Estas páginas não apresentam fórmulas mágicas nem promessas de sucesso imediato. Elas reúnem reflexões, experiências e princípios que transformaram minha maneira de viver, liderar e tomar decisões. O Método RITMO surgiu dessa jornada e mostra que resultados consistentes não dependem apenas de trabalhar mais, mas de construir uma rotina intencional, decidir com inteligência, agir com temperança, manter princípios sólidos e ter coragem para fazer o que realmente importa. Espero que esta leitura provoque mais do que conhecimento. Espero que desperte uma mudança de direção. Se, ao final deste livro, você decidir viver com menos caos e mais resultados, esta jornada já terá cumprido seu propósito.


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